Falta de planificación de flujos de efectivo es la razón por qué dejar de muchas empresas. De hecho, muchas empresas rentables no debido a problemas de flujo de efectivo. Sin el adecuado flujo de efectivo, no puede pagar sus cuentas y no puede hacer planes para su negocio.
Usted ha escuchado un millón de veces: flujo de caja pueden hacer o interrumpir un negocio. Falta de planificación de flujos de efectivo es la razón por qué dejar de muchas empresas. De hecho, muchas empresas rentables no debido a problemas de flujo de efectivo. Sin el adecuado flujo de efectivo, no puede pagar sus cuentas y no puede hacer planes para su negocio.
¿Cumplimos lo que es efectivo flujo planificación? Planificación de flujos de efectivo es proyectar sus entradas de efectivo de ventas, servicios y préstamos, y compararlos con los flujos de efectivo futuros necesita (proveedores, sueldos y salarios, los pagos del préstamo, impuestos, etc.). La diferencia entre los dos es el flujo neto de efectivo.
¿Por qué va tan importante flujo de efectivo? Planificación de flujos de efectivo puede ayudarle a identificar problemas en el camino y solucionarlos antes de que ocurran. ¿Planificación de flujos de efectivo puede también que pueda tomar decisiones como debo ir a esa Conferencia he querido asistir, debo comprar el nuevo equipo he querido, o es necesario trabajar más duro de este mes para evitar un efectivo flujo deficiencia el mes que viene?
El primer paso en la planificación de su flujo de efectivo es saber donde pasar su dinero! Empresarios solitario deban tener un buen agarre en su personal y gasto de las empresas, como la mayoría de empresarios solitario dependen de sus ingresos del negocio para alcanzar objetivos de finanzas personales (es decir, pagar las facturas!). Así, debe seguir su personal y su negocio de gasto, (que es un tema por sí mismo) aunque recomiendo que usted mantenerlos separados.
¿Cuál es la mejor manera de hacer un seguimiento de sus gastos? Puede utilizar lápiz & papel, hojas de cálculo o un programa de software. El mejor método es el método que realmente va a utilizar de forma regular.
Debe proyectar sus gastos para por lo menos los próximos 12 meses para que se incluyan anuales y otros gastos periódicos. Si experimenta una crisis de liquidez, debe realizar un seguimiento de & el flujo de caja del proyecto semanalmente, en lugar de mensual.
Si usted es un negocio ya existente, puede proyectar su flujo de efectivo para el próximo año al revisar sus gastos para el año pasado. Si eres un nuevo negocio, necesita estimar los costos, además de los gastos de funcionamiento ordinarios de su inicio.
Inicio los costos incluyen inventario, gastos legales, publicidad, licencias & permisos, suministros y muchos más costos que no puede haber pensado. Los costos iniciales de investigación debe póngase en contacto con su centro de desarrollo local de pequeñas empresas, póngase en contacto con un asesor de puntuación, unirse a grupos de empresarios similares y muchos libros o artículos que se puede encontrar en el tema.
Para mejorar su flujo de efectivo, usted debe: 1. completar los 3 primeros pasos. Tienes que entender la planificación de flujos de efectivo, realizar un seguimiento de su flujo de efectivo y sus futuras necesidades de gastos del proyecto antes de que se puede mejorar su flujo de efectivo.
2. Crear mejor y el peor caso escenarios y crear respuestas apropiadas para ambos escenarios. ¿Por ejemplo, si es el mejor de los casos aumentar las ventas en un 50%, cómo utilizará las ganancias? ¿Se devolver los beneficios a la empresa por invertir en nuevos equipos, capacitación, etc..? ¿Si su peor es una caída en las ventas en un 50%, lo continuará cubrir sus gastos mensuales? Mediante la planificación de las mejores y peores situaciones, estará listo para cualquier situación.
3. Al estimar los ingresos futuros, dan cuenta de que algunas personas pagar tarde y cuenta para ello en la proyección.
4. Cobrar lo que vale la pena. Muchos negocios, especialmente profesionales de servicio, under-charge cuando primero empiezan. Se trata de un gran camino por recorrer del negocio. Asegúrese de que está cobrando lo que vale la pena y recuerde que usted está en el negocio para hacer dinero, no para regalar su experiencia gratuitamente.
5. Ver el gasto de las empresas. Centrarse en el valor del elemento aporta a su negocio y evitar gastos fastuosos (es decir, realmente necesita el equipo más rápido, más reciente disponible?).
6. No contratar hasta necesario. Considere el uso de asistentes virtuales o empleados temporales antes de contratar empleados permanentes.
7. Dar incentivos por pago anticipado para productos y servicios. En el reverso, perseguir facturas el minuto son finales. Cobrar interés o tasas finales para alentar el pago puntual.
8. Actualizar regularmente su flujo de efectivo. Su plan de flujo de efectivo se cambia con frecuencia que su negocio crece. Puede actualizar su plan de flujo de caja semanal cuando antes de comenzar y cambiar a mensualmente, una vez que tienes un buen manejo de su flujo de efectivo.
Recuerde: Si usted es una empresa nueva o creciente, la proyección del flujo de caja puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso.
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